가치화는 파워를 창출하고 적용하는 상황을 만든다. 리더십이 가치화 될 경우 리더는 집단·조직구성원들로부터 본인의 리더십에 추종하는 시스템을 구축한다. 파워프로세스는 가치화요소·욕구·가치·관계·환경의 상호작용이다. 가치화를 도모하는 프로세스다. 리더는 이것을 기반으로 리더십을 창출하는 것이 바람직하다. 리더십의 가치화를 위해 리더는 가치화5결정요소에 대해 다음과 같이 접근하는 게 중요하다.욕구는 결핍이나 새로운 형성을 위한 도약이다. 보다 많은 추종자의 욕구를 만족시킬수록 리더십의 영향력은 크고 긍정적이다. 리더는 추종자의 욕구를 알
근원적5리더십역량은 어떻게 개발할 수 있을까?인적역량은 성공적 업무의 기반이 되는 개인의 내적 프로세스다. 사람의 내적 프로세스는 행동의 동기·태도·몰입·주인의식·정서·비전 등을 포함한다. 이들은 관련된 자아 정체성에 의해 주도된다. 또한 근원적5리더십역량은 성공적 기업가 리더십의 원인이 되는 리더의 내적 프로세스다. 긍정적 존중의 욕구, 조건적·긍정적 존중 및 가치의 조건은 상호작용을 통해 자아 정체성을 구축한다. 교육성과를 조건적·긍정적 존중으로 한 교육은 교육생들의 내면에 교육내용을 기반으로 가치의 조건이 형성돼 긍정적 존중의
국가·조직·집단과 같은 공동체의 성공과 실패는 이들을 이끌어 가는 지도자들의 리더십 역량에 따라 결정된다. 예를 들어 축구경기에서 감독의 리더십은 경기의 승패에 커다란 영향을 미친다. 리더는 인류사회를 바람직한 방향으로 이끈다. 파워는 의식적·무의식적으로 다른 사람의 생각이나 행동을 자신이 의도한 방향으로 변화시키기 위한 프로세스다.리더십은 집단·조직에게 긍정적 목적을 달성시키는 리더의 파워(Power)다. 파워요소는 파워의 방향을 결정하고, 파워의 창출과 소멸의 원인을 제공하는 유·무형적 또는 경제적 자원이다. 예를 들어 개인은