조직역량은 성공적 조직업무의 원천이 되는 조직의 내적 프로세스이며, 인적역량과 집단역량으로 구성된다. 인적역량은 조직원 개인으로서 역량이다. 인적역량은 정체성을 가진 인성역량과 개인의 경험과 지식 등 지적특성의 상호작용으로 형성된다....
인적역량은 성공적 업무의 원인이 되는 개인의 내적능력이며, 탁월한 성과 자와 저성과를 구분하는 내적 요소이다. 이러한 인적역량은 정체성을 가진 인성역량과 개인의 지식, 경험 등의 지적 특성의 상호작용으로 형성되며, 형성에서 지배적으로...
Rolstsdas(1995)의 저서 ‘벤치마킹 이론과 실제’에서 측정할 수 없는 것은 관리할 수 없으며, 측정할 수 있는 것은 이룰 수 있으며, 측정은 행동에 영향을 미친다고 한다. 조직의 전략경영역량은 성공적 전략경영의 원인을 제공...
조직전략은 조직의 파워 벡터이므로 전략의 방향성과 크기로 구성된다. 조직전략의 방향성은 조직원들의 생각이나 행동을 조직전략이 의도한 방향으로 변화시키는 프로세스이며, 조직전략의 크기는 전략이 조직원의 행동에 미치는 영향력에 관계한다....
힘이 성취한 일의 양은 힘의 크기, 힘의 방향 및 물체가 움직인 거리의 상호작용에 의존한다. 즉, 일의 양 = (힘의 크기) * (힘의 방향) * (물체의 이동거리)이다. 이와 같이 전략실행의 성과는 전략의 크기, 전략의 방향 및 전...
조직 환경은 조직성과에 영향을 미칠 수 있는 외적 요소이다. 조직은 자신이 속한 환경으로부터 생존에 필요한 자원을 획득하고, 자신이 창출한 결과물을 환경에 확산시킴으로서 생존한다. 예로써 기업은 시장으로부터 원자재를 조달하고, 생산된...
상생과 협력의 조직질서는 팀워크를 기반으로 조직혁신을 유발하고 조직 유효성을 제고한다. 이러한 상생과 협력의 조직질서는 조직원들이나 부문조직들이 서로의 욕구를 만족시킬 수 있을 때 유발된다. 가치화는 파워를 창출하고 이것을 타인이 적...
파워5속성이 동시다발적으로 작용하는 조직은 완전기능능력으로 나아감과 동시에 조직전략과 조직구조 간의 일관성이 촉진되며, 이에 따라 상생과 협력의 조직질서를 확립해 성공적으로 조직전략을 실행할 수 있다. 따라서 성공적 전략실행을 위해 ...
파워는 의식적 또는 무의식적으로 다른 사람의 생각이나 자신이 의도한 대로 변화시키는 프로세스이므로 목적 달성을 위한 수단이나 도구다. 따라서 사람들은 목적을 달성하기 위해 파워를 만들어 낸다.예로써 자본가는 자본을, 노동자는 노동력을...
조직은 특정목적을 추구하는 두 사람 이상의 집단이다. 조직의 특정목적은 흔히 조직의 전략적 목적을 의미한다. 조직화는 조직원들이나 조직자원이 조직목적으로 통합돼 유기체적 조직을 형성하는 프로세스이며, 조직구조와 조직자원에 대한 의사결...
전략은 조직의 생존을 위해 가장 합리적인 조건을 만드는 프로세스이며, 전략의 방향성과 크기로 구성된다. 전략의 방향성은 조직원들의 생각이나 행동을 전략이 의도한 방향이나 목적으로 변화시키는 능력이며, 전략수립과정에서 작용한 파워5속성...
전략의 가치화는 조직원이 전략을 적용할 수 있는 상황을 만들어 내므로 전략의 영향력을 강화하므로 전략경영의 성공을 위해 전략수립의 가치화가 요구된다. 파워프로세스는 가치화5결정요소 즉, 가치화요소·욕구·가치·관계·환경의 상호작용으로 ...
가치화는 파워 즉, 가치를 창출하고 이것을 타인이 적용할 수 있는 상황을 만들어 내는 것이므로 전략의 가치화는 조직원이 전략을 적용할 수 있는 상황을 만들어 낸다. 따라서 성공적 전략경영을 위해서 전략의 가치화가 요구된다. 지난 칼럼...
파워는 의식적 또는 무의식적으로 다른 사람의 생각이나 행동을 자신이 의도한 데로 변화시키는 프로세스이다. 전략은 조직의 생존을 위해 가장 합리적인 조건을 만들어 내는 프로세스이며, 전략적 목적과 이것의 달성을 위한 수단으로 구성된다....
전략경영은 기업이 이익을 극대화하기 위해 전략을 수립-실행-평가하는 모든 과정을 말하며, 조직 생존을 위해 가장 최적의 환경을 만들어 내는 것이다.1980년대 이후 많은 기업들이 전략경영을 기반으로 조직의 생존을 도모하고 있으나 때로...
기업가 리더십은 근원적5리더십역량(변화유발, 응집유발, 공감유발, 동기유발 및 귀속유발 역량)과 근원적5가치화역량(자기조직화, 동기부여, 가치창출, 관계관리 및 환경리드 역량)의 상호작용으로 형성되며, 이들은 각각 리더십 방향성과 영...
조직역량은 성공적 조직업무의 원인이 되는 조직의 능력이며, 고성과의 조직과 저성과의 조직을 설명해주는 조직의 내적특성이다. 완전기능조직은 고성과 조직에 속한다. 왜냐하면 완전기능조직은 조직의 잠재적 능력을 모두 개발하고 조직이 이루고...
개인의 행동특성은 욕구, 동기, 감정, 정서, 가치 및 태도 등과 같은 개인의 내적요소에 의존하며, 이러한 내적요소는 개인의 업무성과에 영향을 미친다. 예로써 업무에 대한 개인의 내재적 동기와 긍정적 태도는 업무성과에 크게 기여한다....
조직의 인성문화는 조직역량 형성에서 주도적 역할을 하며, 조직의 지속가능 경쟁우위의 원천이다. 따라서 조직은 지속가능 경쟁우위를 위해 조직의 인성문화 개발이 필수적이다. 조직의 인성문화 형성은 조직의 유기체적 가치측정 프로세스에 의존...